5月4日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記國(guó)文清到五礦地產(chǎn)如園項(xiàng)目、觀山項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取工作匯報(bào)，并作重要指示。集團(tuán)公司黨組副書記、副總經(jīng)理董明俊，副總經(jīng)理、黨組成員李連華、馮貴權(quán)、張兆祥，黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)盧衛(wèi)東陪同調(diào)研。
國(guó)文清一行參觀了如園及觀山項(xiàng)目沙盤、樣板間，詳細(xì)詢問了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、園林景觀、銷售、招商等有關(guān)情況，并提出了具體指導(dǎo)意見。他指出，在設(shè)計(jì)方面，一定要結(jié)合中國(guó)實(shí)際，滿足個(gè)性化需求，切忌一味追求國(guó)際化；在園林景觀方面，要培養(yǎng)自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，甚至要明晰不同樹種、同一樹種不同造型之間的價(jià)格差異；在銷售和招商方面，要有統(tǒng)一策略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只顧眼前利益。
國(guó)文清在觀山項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)聽取了五礦地產(chǎn)總經(jīng)理、黨委書記何劍波所作的五礦地產(chǎn)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了五礦地產(chǎn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)舉措等方面的工作，充分肯定了五礦地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在自身建設(shè)、方向判斷、在手資源儲(chǔ)備等方面所作的努力，并就下一步工作提出三點(diǎn)明確要求。
一是要加快盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。要下力氣研究如何盤活部分在手項(xiàng)目，不能僅僅寄希望于市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。
二是要提高自我管理項(xiàng)目的能力。要著力打造五礦地產(chǎn)自己的品牌，進(jìn)一步提高獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的能力。與其他地產(chǎn)公司合作的項(xiàng)目，五礦地產(chǎn)原則上要做大股東，要有管理權(quán)，要同股同酬同責(zé)，嚴(yán)禁小股東享有收益但不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門要配合做好相關(guān)工作。
三是要努力降低成本。要充分認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的重要性，認(rèn)真研究管理細(xì)節(jié)，防止“跑冒滴漏”。要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，進(jìn)一步明確方式方法和具體舉措，杜絕資源浪費(fèi)。要充分利用好上市公司優(yōu)勢(shì)，提升五礦地產(chǎn)自身造血能力，努力降低資金成本。
集團(tuán)公司總部相關(guān)部門、中冶集團(tuán)、五礦地產(chǎn)有關(guān)人員張孟星、王石磊、尹似松、薛飛、張樹強(qiáng)、莫春雷、何劍波、何小麗、楊律、楊尚平、楊奎、寧紅巖、呂成立、許廣震等參加調(diào)研。